TS公司是由某大型企业的后勤单位经主辅分离、辅业改制后形成的一家股份制民营企业,从事多种服务项目。改制后,公司面临诸多挑战,特别是独立经营后,人力资源成为了企业发展的关键制约因素,为了使公司能够在激烈的竞争中得以生存,并实现企业的发展战略,本文针对TS公司人力资源管理进行了研究。本论文依据战略管理和人力资源管理等理论,首先分析了TS公司的组织结构和员工年龄、学历、技术水平结构等人力资源内部环境,运用PEST分析法对公司的外部环境进行分析,采用SWOT分析法对公司人力资源现状进行综合分析。然后使用德尔菲预测方法对公司的人力资源需求和供给状况进行了预测。在这些分析的基础上,结合公司的发展战略制定了人力资源规划,其中重点进行了员工培训方面的实施方案研究。论文的最后又对公司人力资源规划提出了实施的保障措施。