在信息化时代,经济方式正在发生变革,商业体系在新时代的浪潮中迎来了诸多的变化,综合环境更为复杂,竞争状态更为激烈,渗透作用更为多元。在顺应这一潮流的过程中,企业的管理体系也在发生着变革,新的理论逐渐被印证并成为企业生存与发展的基石,新的管理模式及方法也为企业进发出更多的活力提供了有效支撑。企业更加注重于战略管理,更加注重如何打造竞争优势,平衡内外部的各种关系和作用,实现可持续发展。在欧美等发达国家,企业对无形资产的重要作用最早开始了关注和认知,克服传统战略管控弊端的愿望变得愈发迫切和重要,平衡计分卡理论的诞生和发展也正是在这一环境背景下产生的,本文对这一过程进行了初步的研究和梳理。平衡计分卡的思维体系当中,蕴含着如何实现企业竞争优势的战略思维及追求。本文围绕着不断强化上市公司对战略的控制力这一主题,围绕着战略管控这条主线,研究了战略设计与战略执行之间的关系以及相关过程中存在的问题、战略执行的重要意义以及相应的实施步骤。文中指出企业需要平衡计分卡来串联起战略管理的整个过程,有效地推动战略的实施。企业应该在管理上和业务的布局上充分利用显性的以及潜在的价值,让业务真正进入良性发展轨道,得到持续不断的增长,从而形成或打造出企业长久的生存法则。本文还对平衡计分卡与绩效考核的关联效应进行了研究,通过平衡计分卡加强绩效考核,可以实现与企业战略的紧密联系,能够有效地使得愿景、战略、目标、指标、行动、考核等各个环节发挥更大的作用并增强联动性,更加真实而准确地反映并测评出企业的战略实施情况,为管理者的决策提供有力的支撑。提升战略执行效果,对上市公司具有十分重要的意义。一方面可以将战略与运营进行有效对接,帮助企业建立以价值创造为导向的、尽量减少浪费的、灵活的、有动力的战略执行体系,带动运营的相关流程也沿着这个方向前进,来为组织间的分工合作选取最佳方案,从而根据不同的条件来支持对战略的构建。另一方面将平衡计分卡纳入内控体系,还可以把传统内部控制中的预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等多个方面提升到一个新的高度,增强内控的影响力。上市公司对于利用资本平台进行低负债率的资本管理有着巨大需求,为了保持这一优势,上市公司就必须回归到加强战略管控、提高价值创造这一根本问题上来,加强对战略管控过程中的风险防范,将平衡计分卡深入地渗透到战略管理的过程中来,在实施与管控企业战略的同时,充分考虑到各类因素的影响性及目标的可能性,企业有必要也必须应用更加科学的管理模式,强化对战略管控的运用研究,化解风险,破解难题,适应所处的更为动态的环境,充分利用所拥有的资源,创造出新时代的商业价值。