本文以企业集团中连锁董事为切入点,重点研究连锁董事对企业集团决策的影响。首先,对连锁董事进行了研究,结合实际对连锁董事、关联董事、独立董事、外部董事等作了分析与比较,并从理论和实践的角度分析了连锁董事在我国存在的原因。其次,对企业集团的边界和成员企业作了分析,以价值网络理论、企业基因重组理论和模块化理论为理论基础,为企业集团构建了能力要素驱动型的价值网络。第三,在价值网络构建的基础上,从提高企业集团价值网络创造价值的能力角度,建立了企业集团的决策机制,并分析了连锁董事如何通过影响价值网络的构建和管理来对企业集团决策产生影响。最后,通过对企业集团中的信息网络和母公司与关联公司合作稳定性的模型化分析,分析论证了连锁董事对企业集团决策中的信息网络和母公司与关联公司合作稳定性的影响。 本文通过以上研究,获得了以下结论: 第一、从企业的角度来看,连锁董事因为如下的原因而存在:交易成本、战略选择、利益相关者利益最大化、获取社会资本;从连锁董事本身的角度来看:满足个人利益的欲望和阶层利益。 第二、企业集团价值网络构建的方法是先将核心业务进行梳理,然后分辨出企业集团的核心能力要素,并把核心能力要素进行重组。通过内部重组和外部网络化形成模块化组织或模块化族群,这些模块化组织或模块化族群就组成了企业集团的价值网络。 第三、价值创造能力是基于各个价值主体所占有资源的基础之上的,企业集团的决策包括对整个价值网络的构建和管理,而不仅仅是母公司对子公司以及参股公司的管理和控制。具体来说,一是促进各个模块化组织之间的交流和母公司的资源扩散;二是提高各个核心企业群成员企业的学习能力和吸收能力;三是充分发挥核心企业的管理控制和协调能力;四是做好核心企业群的动态化管理;五是母公司做好对整个网络的管理。 第四、连锁董事通过影响价值网络中的信息交流、参与并购、减少某些企业的机会主义活动、培育与关联公司的长期合作和合资关系等方面来影响价值网络的构建和管理,从而对企业集团的决策产生重大影响。