走新型工业化道路，实现信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。近几年，我国企业管理水平有了很大提高，但是还有很多不足之处，这严重制约着企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。水泥行业作为国家建设重要材料输出的重要部门，曾经在企业发展上取得长足的进步，基本满足了国民经济和社会发展的需要，但其在产业结构调整、优化升级过程中，旧的管理方法日益显出了不适应性，迫切需要采用现代信息技术和手段来提升管理水平。而以管理信息系统为核心的企业管理信息化将成为提高企业经营决策水平的重中之重。　　本文将以水泥企业在管理信息化方面的特点及其存在的共性问题为背景，借鉴水泥企业对管理信息化的需求情况，通过对江苏巨龙水泥股份有限公司（以下简称巨龙水泥）管理现状及企业业务流程的分析，设计出巨龙水泥企业管理信息系统并进行项目实施规划及效果分析。首先，在分析了巨龙水泥管理现状的基础上提出巨龙水泥管理信息系统的目标，并对该系统做出必要性和可行性分析。其次，在对巨龙水泥的生产部、销售部、物资供应部以及化验室、财务部、计划发展部等其它部门进行业务流程分析的基础上，对该企业管理信息系统进行初步分析设计，包括系统模块设计、分系统需求分析和功能设计、编码设计及数据库设计。最后从项目实施组织设计、项目实施阶段设计两个角度进行了项目规划设计，并对项目实施预期效果进行了深入分析。　　通过对巨龙水泥管理信息系统的分析与设计，本文试图设计出一个适合于我国水泥企业管理现状的管理信息系统，力求为其它水泥企业建设管理信息系统，对其信息资源进行统一访问、集成整合应用、加快企业内部信息资源共享的行为提供有力借鉴。