销售物流作为企业和客户连接的纽带,既是企业经营活动中主要的销售支持活动,也是非常重要的客户服务内容,因此,销售物流系统的优化一直是企业提升运营能力和营销管理水平的重要课题。通过持续地优化销售物流系统,企业不但可以保证系统各环节的高效运转,通过对订单的快速响应提供优质的客户服务,也能通过对销售物流网络的合理优化,降低物流成本,减少库存资金占用,增加企业经济效益,从而提升企业在市场上的核心竞争力。本论文以PL公司的销售物流系统为研究对象,对PL公司的销售物流系统优化展开较为深入的研究。首先对物流的国内外研究现状进行了综述,并介绍了销售物流的相关理论和一些成熟的应用工具,其次从组织架构、订单流程、配送网络和库存控制四个方面对PL公司的销售物流系统存在的问题进行分析,然后通过变革组织架构、改造流程、运用线性规划建立配送模型设计仓储和配送网络以及建立ABC-XYZ库存分类控制模型实现库存控制对PL公司销售物流系统进行优化,最后结合PL公司实际情况对优化方案进行了应用分析。