中小型房地产企业的管理问题归根到底就是风险管理问题,从前期的战略选择、项目规划、融资决策、工程管理、营销策划到物业管理的每一个环节,都伴随着极大的风险,因此在这个行业,对于资金实力、开发能力、管理水平以及风险管理意识普遍存在先天不足的中小型房地产企业,风险管理的研究具有极为重要的意义。本文通过案例研究的方法,分析中小房地产企业——NX公司的风险管理过程及实施中存在的不足。重点分析在房地产开发的投资决策风险管理,项目建设风险管理和营销风险管理。本文的结论:(1)NX公司必须关注其风险管理机制建设,并持续改进。(2)前期投资决策风险管理、项目建设风险管理和营销风险管理是NX公司风险管理的重要三个方面。(3)房地产风险管理制度,必须遵循科学的步骤进行设计。(3)要在成本、时间、质量和效益方面取得良好平衡,中小房地产企业应该实施全面风险管理。