我国是农业大国，有9亿农民，其中农村就有1.7亿多剩余劳动力。中国是全世界受儒家文化影响最大的国家，在迈向全面小康的现代化进程中，家族企业具有重要的地位和作用。把几亿农民转变成职工，为农民提供大量的就业岗位，增加农民收入，是实现全面小康社会的重要方面，而目前各类企业中最能提供就业岗位的就是家族企业。因此，家族企业的兴衰是关系着我国小康社会建设目标能否实现的大问题。改革开放以来，我国农村家族企业经过20多年的发展，迅速成为一支重要的社会经济力量，农村家族企业也开始步入第一次代际传承期。家族企业在新的世纪、新的经济、加入WTO新的国际环境下如何经营，如何把第一代创业者开创的事业持续地发展下去，如何选好接班人，从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈，是我国农村家族企业必须面对的现实问题，也是我们需要认真加以研究的重要课题。我国农村家族企业可持续发展的视角很多，但数据表明：80％的家族企业未能顺利传给家族的第二代，而传到第三代手中的也只有13％，当家族企业准备把权力移交给下一代时，正是这些企业最脆弱的时候，成功实现家族权力的代际传递，是家族企业延续和兴旺的关键，代际传承问题是企业成长过程中不可回避的问题。所以，本文把目前国内农村家族企业乃至世界家族企业正面临的领导者传承问题作为切入点进行了研究，对当前农村家族企业所普遍面临的代际传承问题提出一些理论分析和思考，具有一定的理论意义和现实意义。 家族企业是指家族成员拥有部分或全部所有权并可能全部或部分掌握其经营权的企业。其形式可能是企业创业者与其家族成员共同经营，也可以通过企业创办者和家族继承者之间的产权继承与经营权授受关系来表现。家族企业权力的代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程，这个过程实际上是家族的财产、声望和社会地位的传递过程，这个过程以继承人进入家族企业为开始点，以老掌门人完全退出企业、继承人接掌企业大权为终点。家族企业权力代际传承的持续时间和形式多种多样，但不管形式如何，代际传承的最终目的还是保证家族企业的延续。 本文分析了农村家族企业代际传承的特点和存在的问题。农村家族企业代际传承具有如下特点：1、农村家族企业所从事的行业多为劳动密集型产业，企业管理的复杂性较低。2、企业成立时间较长，发展速度较为缓慢，规模不大，继承人的选择比较单一。3、企业在当地有一定知名度，与当地政府关系较好，为求的发展，寻租的现象比较严重，业主在传承上更倾向于直系亲属。4、业主及子女的学历水平相对不高。转轨期中国农村家族企业在代际传承方面存在的问题：1、诸子女平分财产与一个子女掌握企业控制权之间的矛盾。2、长子(女)继承与最有能力子女继承之间的矛盾。3、继任者的权威树立问题。4、在将经营权继任给职业经理人的家族企业中，还存在财产的继任者。5、行业准入限制，转轨期中国农村的家族企业普遍规模较小，短期内很难打入垄断行业。6、融资渠道狭窄，尤其是农村的家族企业的初始投资都是依靠血源和地源的关系筹集的。 本文的研究重点是，针对农村家族企业代际传承的特点和存在的问题，通过案例、实证分析和理论分析相结合的方法，对影响农村家族企业代际传承的内部因素和外部因素等进行了较为深入的探索和研究，阐明了中国农村家族企业代际传承存在的环境，分析了中国家族企业代际传承存在三种形式各自适用的环境，剖析了家族企业代际传承的模式及其优劣性，为不同生命周期阶段、不同产业、不同的背景的家族企业治理结构或模式的转换提供可选择的路径和手段，指出了农村家族企业代际传承的原则和实施、以及家族企业接班人的培养方式，提出了家族企业代际传承的时机选择原则。 根据研究结果，并从以下几个方面提出了家族企业代际传承的对策和政策建议：1、培养职业经理人市场。2、营造公平的法律环境。3、建立继任规划，形成科学的接班人选择制度。4、重视接班人的培养。5、注意处理好所有权继承与控制权继承之间的关系。6、设置农村家族企业政策性银行。7、要重建现代人际信任观。8、提高企业家素质，塑造积极的企业文化。 本文把中国农村家族企业当作一种具有某种优势的经济关系、伦理关系与社会文化关系的复合治理模式来对待，以跨学科的研究视野，把经济学、伦理学，传统文化，制度经济学中的多种理论结合起来分析家族企业传承问题。论述中国家族企业传承存在的问题，分析了存在问题的原因、传承的模式等，注重了理论和实际的结合。并把家族管理当作一种管理模式来分析，家族企业的传承不仅仅是财产的交接，还有经营权，企业文化等的传承。力图从农村家族企业代际传承问题分析入手，为我国农村非农产业的可持续发展找一个突破口，为政府有关部门制订有关政策提供重要依据。