云南S建筑公司是云南省拥有几十年历史的建筑企业,经营范围包括房屋建筑工程、水利水电、电力工程等多个项目。但是随着我国建筑市场全面对外开放,市场竞争愈发激烈,公司不但要应对复杂的国内市场,还必须应对越来越激烈的国际竞争,这些使得云南S建筑公司面临前所未有的竞争压力。公司如何通过选择有效的发展战略来应对竞争、适应内外部环境的变化,从而在竞争中抓住市场机会、规避风险,已经成为急需解决的问题。因此,对云南S建筑公司的发展战略进行研究,有助于明确S建筑公司发展的方向和思路,从而在不断的经营调整过程中树立规模优势和品牌优势,有利于促进云南S建筑公司全面提升发展。本文借助发展战略相关理论,本着理论与实际相结合的研究方法,在实践中提出问题,在理论研究中解决实际问题。以云南S建筑公司作为研究对象,并以此为切入点,深入系统的研究了战略管理有关的理论文献,深入客观的分析了云南S建筑公司的内外部环境,找到云南S建筑公司存在的问题,从而分析了公司的优势、劣势、机会与威胁,并在此基础上选择了公司的发展战略与实施保障措施,通过研究,笔者得出以下结论:第一,通过对云南S建筑公司所处的外部环境进行分析,从而明确这样一点:企业所处的外部威胁极大,公司必须有效地回避这些威胁,而回避的关键就在于转变公司现有的经营模式;第二,通过对云南S建筑公司的内部环境进行分析,从而明确了公司内部环境中存在问题。公司要想改变内部的这些问题,必须有效地拓宽公司的融资渠道,加强公司的融资能力,有效地吸引优秀的人才,同时在多元化经营的基础上提高公司专业化经营水平,只有这样,才能帮助云南S建筑公司加强优势,扭转当前的不利局面,保证公司的可持续发展;第三,通过对战略实施进行的相关研究,明确了云南S建筑公司战略实施时的组织保障与资源保障。我们可以相信,在新的公司发展战略的引导下,云南S建筑公司一定能够更好地把握当前的发展机遇,实现公司的发展目标,奠定可持续发展的基础,在竞争中取得优势。