员工的幸福感越来越成为人们关注的焦点，成为人们衡量生活质量的重要的指标。然而随着经济的发展，人们的幸福感并没有提高，企业员工的离职率没有下降，反而上升，公司员工的忠诚度没有增加、道德滑坡、工作-家庭冲突增大等现象的出现，引起工作幸福感的下降。然而组织积极寻找原因，增加员工的忠诚度，减少离职率，增加员工的幸福感，采取了一些诸如实施弹性工作时间、增加员工的福利待遇、人性化的请假制度等实战性措施，本文止是基于此实战措施，运用实证研究的方法，探讨组织采取的感知组织支持和家庭支持的一些方法是否对于员工的工作-家庭冲突与工作幸福感的之间的关系起到有调节作用。　　本研究采用实证方法，通过调查300名企业员工，运用因子、方差分析、相关分析和回归分析等统计分析方法，考察了工作-家庭冲突、感知社会支持（组织支持和家庭支持）与工作幸福感之间的关系。研究发现:　　1、基于时间的工作干扰家庭、基于压力的工作干扰家庭、基于行为的工作干扰家庭以及基于时间的家庭干扰工作显著负向影响员工工作幸福感。这就是说，工作-家庭冲突会导致员工工作幸福感水平的降低。　　2、工具性支持负向调节基于压力工作干扰家庭与工作幸福感之间的关系，负向调节基于行为的工作干扰家庭与工作幸福感之间的关系。上级支持对基于压力工作干扰家庭对于工作幸福感的关系存在负向调节，且家庭支持对基于时间工作干扰家庭对于工作幸福感的关系存在负向调节。　　3、人口统计变量对工作幸福感的影响程度不同，人口统计变量中，年龄在工作幸福感上存在显著差异。职位在工作幸福感上存在显著差异。婚姻对于工作幸福感的影响显著。