成本管理是企业管理的一个重要组成部分,也是管理会计的一个重要内容,系统、全面、科学和合理的成本管理能促进企业增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高整体管理水平。在市场竞争日益激烈的新形势下,企业需要积极引入新的成本管理理念,寻求有效的成本管理方式,获取成本领先优势和盈利能力的提高。班组既是企业最基层的管理组织,也是企业进行成本管理的基础,引入作业成本法和精益管理思想对企业成本管理系统进行改造,并应用于班组成本管理,对于企业成本管理意识的深入、成本管理绩效的提升以及企业的高质量发展都具有非常重要的现实意义。本文采用案例研究法,以中车株洲电机有限公司作为研究对象。全文共分为四个部分,首先阐述了论文的研究背景和意义,作业成本管理、精益管理等相关理论基础和文献综述等;其次,从株洲电机公司的成本管理现状着手,结合其经营管理发展需求,对比分析成本管理中存在的问题,并深度剖析问题产生的原因;接着,重点提出株洲电机公司成本管理改进思路,就如何完善株洲电机公司班组成本管理组织架构,如何有效发挥班组成本预算、控制、核算、分析与考核各个环节的效用,提升企业整体成本竞争力,提出了相关改进方案;最后,论述了株洲电机公司班组成本管理的保障措施和实施效果。本文通过对株洲电机公司成本管理的综合分析,提出下沉成本管理职责至班组的观点,研究解决株洲电机公司成本管理的组织架构、成本预算、控制、核算等环节与信息化系统建设的改进方案,不仅为株洲电机公司实施成本精细化管理提供了参考意见,也可为同类制造企业提升成本管理水平和绩效提供一定的借鉴。