在当今世界上,企业战略管理已经处于管理领域的中心地位,它主要通过对企业所处的社会环境和企业所拥有的资源进行分析和研究,进而确定企业的可行性战略,以此实现企业的使命与目标。目前,兰州立奇教育的运作模式是一种短期趋利导向的发展模式,缺乏长远规划,没有稳定和长期的盈利点,这与企业的长期目标不相匹配。究其原因,主要是企业没有制定一个可行的发展战略。因此,有必要在战略规划方面开展专题研究,为兰州立奇教育的发展提供有力的支持和正确的指引。兰州立奇教育面临良好的外部环境,拥有的无形资源和组织资源是其最主要的资源；兰州立奇教育具有优秀的服务管理能力和营销能力；兰州立奇教育的几位面授老师、卓越的服务管理能力和具有特色的销售能力,很难被竞争对手所模仿,构成立奇的核心竞争力。兰州立奇教育的使命是：在西北地区建筑类及相关培训市场上提供卓越的服务。立奇应该选择成长型的整体战略,具体应该执行密集型成长战略和一体化战略；在业务战略的选择上,对于注册建造类培训应该采取差异化战略,对于非注册建造类培训应该采用成本领先战略；立奇还应该选择恰当的职能战略。立奇的发展战略的实施,需要从组织结构和企业系统设计两方面做出保障,应该选择职能制组织结构和机械式系统；实施重点难点包括加强内部控制制度建设、加强风险管理、加强人力资源管理。