影像耗材行业是一个具有潜力的大市场,拥有着巨大的市场需求和发展空间。面对当前市场机制不断完善以及市场环境逐步复杂化的背景,影像耗材行业想要实现自身的发展壮大,就需要能够结合企业自身的实际情况,实施有效的企业发展战略。济南JH公司的影像耗材产品在国内外市场拥有着一定的市场占有率,而且产品质量高,公司技术在同类国内外市场中处于前列。但是公司在发展过程中同样存在着诸多的问题,如知识产权不够重视、产品研发力度不够、企业组织结构不完善等等。为了能够在当今的市场环境之下,赢得发展的主动权和竞争优势,企业需要迅速的建立一套适用的公司发展战略,使企业在未来的市场中处于良性健康持续的发展状态。本文首先是介绍了研究背景、目的、意义、思路、方法等,回顾了国内外在企业战略管理理论、企业战略分析方法等方面的相关文献,进而提出了在本文研究中所采取的主要研究思路和方法。其次通过利用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析模型来开展对JH公司的研究和分析,综合考虑影响其发展战略的重要因素,从而为公司制定发展战略打下基础。最后就JH公司在发展战略实施中做出的选择以及如何保障公司发展战略顺利实施等开展分析,进而为国内同类市场的发展提供指导与借鉴。