在冶金企业的生产活动中,动力设备是保证企业完成生产计划任务的关键因素,而备件是动力设备修理的主要物质基础。在市场经济条件下,备件管理还增加了经济性方面要求,既要保证设备检修的需求,保质、保量、保时间供应,又不应积压浪费。从当前企业的实际情况来看,动力企业在设备备件管理策略方面仍有许多有待改进与研究之处,本文正是要在这些方面进行一些有益的探索。论文首先介绍了动力设备的概念及其重要性,备件管理的经济性要求和自身的特殊性,传统的管理策略所产生的问题。接着介绍了备件管理的发展历史,详细讨论了动力设备的故障模型、动力设备维修模式和备件管理储备之间的关系、基于备件ABC分类的传统做法和新思路、备件库存结构数学模型体系、备件采购与供应的主要特点、供应商关系管理、以及采购关系管理和供应商选择的5 个阶段。这些理论是构建冶金动力企业备件管理的重要基础。然后论文以WGYQ 公司备件管理为例,介绍了该公司的备件管理体系,详尽地总结了公司在备件库存控制、备件计划管理、备件采购管理、备件供应商管理等几个方面的现状与问题,并分析了产生这些问题的主要原因。最后论文针对YQ 公司在备件管理方面存在的问题以及原因分析,运用备件管理的先进理念,提出了冶金动力企业备件管理的对策和建议。探讨了备件的前期管理、备件信息系统的构建、库存控制、计划、采购与供应商管理、备件修复以及进口备件的国产化等方面的内容。