在党的十九大报告中明确指出了“深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。”在如今党的建设一百周年背景下,混合所有制改革更是被放在了极为重要的舞台上。国企混改需要保证国有资产保值增值的同时防止国有资产流失,需要保证非国有资本的利益不受损,不然混改进程的后续深化很难推进下去。这其中改革成功的关键是充分发挥国企和民企各自的优势和特点,因此需要在实践中找到结合两者优势发挥协同效应的方法,这能很好的指导国企混改,并促进市场的有效和经济的增长。本文首先对混改过程中的理论基础进行介绍,以及对混合所有制改革的相关文献进行重要观点的提炼总结。再对混改参与的各方主体进行了介绍分析,说明选择这些主体进行混改的原因。后续详尽介绍了混改中的步骤,并通过对公司经营绩效和治理能力的分析来总结混改所带来的实际影响:同时分析云南白药混改后的优点和所进行的有待商榷的重大决策,从中穿透民资方与国资方之间的矛盾,以及后续带来的公司战略方向不明晰和可优化的方向。最后具体针对云南白药混改案例对云南白药的混改和后续其他国企的混改提出相关优化建议。本文之所以选择云南白药的混合所有制改革案例来进行研究,是因为这一混合所有制改革案例是受到社会高度关注的事情,且其大动作的混改调整表明了云南白药混改决心。但在云南白药混改完成后续的经营过程中出现了管理层决策分歧,以及经营理念并未因为混改而得到改良等相关问题。其暴露的问题对未来准备进行混改的企业有很大的参考意义,并能以此为经验提出对应的混改建议。重点介绍了云南白药在混改过程中有关的公司主体,并从云南白药自身和行业发展以及国情的角度分析了进行混合所有制改革的动因。描述了在开始混改后云南白药先后进行了母公司增资扩股引入战略投资者、管理层市场化的薪资激励、启动股东回购的全员持股计划和最后完成的吸收合并母公司完成整体上市过程。之后从财务分析角度对云南白药的盈利能力、营运能力、偿债能力和成长能力分别进行了分析,以及对云南白药混改前后治理能力进行了分析。根据混改后的经营情况分析和找到了相关的经营事件,发现了管理层之间意见不统一存在矛盾、公司资本结构存在一定的风险和问题,最后总结云南白药混改情况和根据现有情况提出部分解决建议。