近年来,汽车行业进入高质量发展时代,市场竞争愈加激烈。为提高企业的核心竞争力,加强人力资源管理,有效激励员工积极主动工作,绩效管理越来越引起企业高层管理者的重视。科学合理的绩效管理体系,对企业留住核心骨干,激励员工不断提高工作效率有非常重要的意义。本文以C公司研发人员的绩效管理体系为研究对象,首先采用文献研究法系统地学习了绩效管理相关理论,为研究问题提供理论支撑,通过访谈和问卷调查,深入了解C公司研发人员人力资源概况和现行的绩效管理体系实施状况;在以上调研的基础上,着力分析C公司研发人员绩效管理体系存在的问题及问题成因;最后根据公司实际,结合项目制管理方式,借助关键绩效指标,探索在项目制模式下,如何对研发人员绩效管理体系进行优化设计,为改善公司的绩效管理体系提出有效的解决方案。C公司对研发人员实习项目制管理,也有现行的绩效管理体系,但是存在很多问题:评价指标与企业战略契合度不高;评价周期过长,每年一次绩效评价造成评价结果不准确,日常工作也不能及时改进;缺乏可量化的评价指标,评价者主要凭借自己主观印象去打分;缺乏对绩效评价结果的应用,忽视员工成长与发展等,导致员工的工作付出与实际收入不匹配,失去工作积极性,影响整个公司的产品研发效率。鉴于以上背景,本文将C公司的战略目标逐层分解至员工个人目标,结合研发工作的特点及岗位职责要求,对研发人员进行关键绩效指标的设计,以项目节点为评价周期,合理选择评价者对研发人员进行评价,根据得分科学分配绩效奖金,并充分利用绩效评价结果,引导员工发掘潜力、自我成长,指导进行员工培训与开发,推动人力资源其他环节的工作。本文旨在通过对研发人员绩效管理体系的研究,建立健全相对科学合理的研发人员绩效管理、收入分配及培养使用相统一的激励机制,建立正确的绩效评价导向,提高员工工作的积极性主动性,更好的迎接市场竞争,实现公司长远发展。