改革开放以来，我国国民经济保持了快速发展的态势，工程建设投资规模一直保持较高水平，新的经济形势、改革政策和市场环境，无疑为建筑安装行业提供了良好的发展机遇。本文以上海一建安装公司为研究对象，一建安装公司在上海市建筑安装行业中取得了一定的成绩、赢得了广泛的肯定和良好的声誉。目前，虽然处于较好的发展时期，呈现出上升的发展势头，但战略管理的意识还不够，公司所拥有的优势未能得到充分的发挥，现有的人力资源和管理模式还不很适应新的市场发展需求。随着我国加入WTO后过渡期的结束以及世界经济发展的一体化趋势，公司必将会面临更加严峻的冲击和挑战，如何适应新的形势并保持公司持续、稳定、健康的发展，在激烈的竞争中处于优势，已成为公司发展必须面对的课题。 本文首先阐述企业发展战略管理的有关理论，然后以迈克尔—波特的竞争战略等理论为指导，围绕着一建安装公司的经营现状及如何在激烈的市场竞争中求得生存与长期持续稳定发展的问题，采用SWOT分析法，全面系统分析了公司所处的外部环境和内部资源，揭示出外部环境变化带来的各种机遇和挑战，以及公司自身在人力资源、组织结构和管理模式等方面存在的优势和劣势，并在此基础上制定了公司生存与发展的目标和战略，并具体提出了一套可操作、科学的执行发展战略的实施和保障措施。目的是争取在现有条件下，完善公司的管理体制，提高企业核心竞争力，适应建筑安装市场的要求。 本文的结构如下：第一章为引言，提出了本文要研究的问题；第二章对公司战略管理理论进行了简单的介绍；第三章对一建安装公司的情况、内部资源及其外部环境做了介绍和分析；第四章阐述了一建安装公司战略方案的思考和选择；第五章提出了执行战略管理任务的具体措施和建议：论文最后一章对本文的研究内容进行了总结，并在应对市场变化、加强自身建设等方面给出了相关的建议。