在中国特色社会主义进入新时代,构建效率型和服务型政府成为时代主题的大背景下,税收工作也随之迈进了高质量推进税收现代化的新阶段。新时代的税收工作将面临新的机遇和挑战,资源集约、办税高效、服务优质、精简便捷等要求已经成为新形势下税收工作的新常态。税收工作正朝着高标准严要求的方向迈进,在国税地税征管体制改革后更是如此,国、地税合二为一,昭通市税务系统如何对作为核心资源的人事进行有效的整合与优化,让全市各级税务机关在有限的可调用资源中实现对人事的最优配置,以尽可能少的人力、物力等消耗高效率完成各项税收任务,使改革后人事管理真正做到:人合,事合、力合、心合,推进昭通市税务系统人事管理的现代化,成为机构改革后不得不研究的重大课题。人事管理作为最核心的竞争力,对国税地税征管体制改革背景下昭通市税务系统人事管理的优化路径进行研究,可以提高全市税务系统人事管理的科学化水平,使税务干部的管理更具科学性、有效性、节约性,对全市税务系统队伍建设更有利,能不断地提高税务干部工作效率,并激发队伍活力,将“为国聚财,为民收税”的责任铭于心,使税务干部依法履职,在税收战线上竭力奉献,实现对税务机构改革后昭通市税务系统人事管理优化这一目标,最终推动昭通市税务系统人事管理的科学可持续发展。本文采用文献资料法、案例分析法、比较分析法、访谈法等,对改革后昭通市税务系统人事管理优化路径进行研究,首先介绍了人事管理的概念,阐明了研究国税地税征管体制改革后人事管理优化路径的意义,并分析研究了昭通市税务系统人事管理相关情况。同时,在对昭通国税地税征管体制改革后的人事管理情况进行介绍后,分析机构改革后昭通市税务系统人事管理方面存在的问题,剖析问题产生的原因,并提出实现昭通市税务系统人事管理优化目标的对策和建议,为全省乃至全国税务系统机构改革后人事管理的走向及人事科学管理提供实践参考,是对税务系统机构改革后人事管理的初步探索,具有一定的现实意义和参考价值。