在建筑行业繁荣发展的背后,存在着不少隐患。施工环境复杂恶劣,作业安全意识薄弱等原因均导致了严重伤亡事故产生。安全,是社会和谐的前提,同样也是建筑业实现长久良性发展的必要条件。安全绩效通常被认为是与伤亡事故密切关联的重要因素,良好的安全绩效对于减少事故发生具有深远影响。学者们发现在引领员工选择安全生产行为方面,领导的风格发挥着关键作用。变革型领导作为鼓舞性领导风格,能够激发出员工内在动力,使其更加积极主动投入到工作当中。诸多学者论证了变革型领导在安全领域的有效性。基于以上背景,本文分四个部分在建筑项目情景下开展变革型领导对员工安全绩效影响机制的研究。首先,大量的阅读和整理相关过往文献,分析变量之间的内在逻辑。基于社会交换理论,探讨了变革型领导对员工安全绩效的影响;并提出了员工互惠行为的中介机制以及员工组织认同的调节机制。其次,以建筑企业员工为样本,通过问卷调查方式开展预调研,根据统计软件分析对量表的题项进行删除和修改,得到正式问卷。再次,以线上与线下相结合的方式发布正式问卷,共收得有效问卷219份。对收集数据进行信效度分析等一系列检查,并通过假设检验,验证了本研究的研究假设及模型。最后,本研究通过分析实证结果得出以下结论:变革型领导正向影响员工安全绩效;员工互惠行为部分中介变革型领导对安全绩效的影响;员工组织认同正向调节变革型领导与安全绩效的关系;员工组织认同正向调节变革型领导与互惠行为的关系;员工组织认同并未调节互惠行为在变革型领导与安全绩效之间的中介作用。本研究深入剖析了变革型领导对员工安全绩效的内在促进机制,不仅丰富了变革型领导与安全绩效关系的理论研究,同时在管理实践上也为建筑行业等与安全密切相关的企业人力资源管理提供了一定的启示:建筑企业的各级管理者应提升变革型领导水平;要促进员工互惠行为的培养,鼓励员工与领导、企业之间资源互享、共同进步;要增进员工对组织的依附感,关注员工的组织认同,从而更有效的激发出员工高水平的安全绩效。