在知识经济时代,随着技术革命地不断推进,在优胜劣汰的商业竞争环境中,企业如何凭借自身竞争优势而脱颖而出,成为企业面临的一大难题。作为企业最活跃的个体,员工的智慧为企业带来生机与活力,更为企业注入新鲜血液。如何有效地激发员工个人聪明才智,使其更好地为企业建言献策,对企业发展极为重要。在中国情境中,企业中辱虐管理的现象还是较为普遍。本研究选取辱虐管理领导风格作为员工建言的前因,基于社会交换理论和社会学习理论,重点考察了领导认同的中介作用,及个体的个性控制点与传统性的调节作用。通过运用理论及其实证分析旨在揭示辱虐管理与员工建言的内在联系。在建立模型的基础之上,以贵阳12多家企业268份员工主管配套数据为样本,采用结构方程模型、等级回归等方法进行实证,研究结果表明:辱虐管理负向影响员工建言;领导认同在辱虐管理和员工建言行为中起着中介作用;员工个性控制点、员工传统性调节着辱虐管理与领导认同之间的关系。