精益生产起源于丰田生产方式,通过消除一切无效劳动和浪费,不断地降低成本、提高质量来提升企业的核心竞争力。已经有越来越多的企业开始引进精益生产来确保其在市场上的优势地位。精益生产是一种先进生产方式,同时又是一种先进管理手段,指引着我们从精益生产向精益管理转变,从源头开始做好整个精益。本文通过对精益生产的理论研究,结合QSY公司的实际情况,揭示了对于推行精益生产的必要性。文中详细阐述了精益生产推行的方案以及实施的要点和步骤。然后通过对两个项目的改善实例,利用各种精益改善工具,解决了生产线不平衡、工艺不合理、物流混乱、现场管理不到位等主要问题,为推动QSY公司的精益生产,起到了先锋典范作用。QSY公司精益生产的实践与成果,给制造业指明了方向,证实了精益生产在企业制造过程中起到了重要作用,通过消除生产过程中的各种浪费,提高工作效率,从而提升企业管理水平。本论文也为精益生产在轨道交通装备行业的推广与实施提供了研究资料。