随着中国证券市场的不断发展完善,作为担负着维护社会公众利益之特殊使命的专业中介机构,会计师事务所及其注册会计师的责任日益重大.防范审计风险是会计师事务所和注册会计师永久话题,随着国际"五大"之一安达信的出局,以及会计师事务所和注册会计师因被审计单位的舞弊行为而受牵连,甚至被处罚的事件越来越多,更是对会计师事务所的防范审计风险提出了更高的要求.项目经理作为审计项目的负责人,与被审计单位有着最直接的接触,会计师事务所只有通过项目经理领导审计小组,实施审计程序,才能将会计师事务所的风险控制政策正确地予以贯彻执行,才能将审计风险控制在可容忍的范围内.项目经理的风险控制是会计师事务所风险管理体系中至关重要的一环.该文首先就不同学者对审计风险的定义作了一些比较,分析了某些定义的不足,认为中国及大多数国家注册会计师协会对审计风险的定义较为合理.在分析审计风险定义的基础上,该文接着就目前广为接受的审计风险模型进行了剖析,探讨了审计风险3个子要素——固有风险、控制风险和检查风险,以及3个子要素之间的关系.其次,该文就项目经理在会计师事务所审计风险控制中的重要作用进行了进一步的阐述,讨论了项目经理与审计风险控制之间的关系,强调了项目经理应树立起风险审计的观念,建立有效的风险评估模式,谨慎评估固有风险和控制风险,并根据评估结果制定和实施充分有效的审计程序将审计风险控制在可接受范围内.最后,针对审计风险评估和控制的流程,该文就项目经理控制审计风险的几个原则及在审计实务中的四个阶段中应分别做好哪些工作提出了一些建议,在提出自己观点的同时,引用了一些国内外比较知悉的审计案例进行了分析.