尽管钢铁工业是传统产业，但经济的发展，钢铁产品的品质提升，技术的进步，下游行业的发展，以及近些年钢铁行业的实际运行结果都表明，全球钢铁行业正处于景气周期。同时，国际钢铁市场风云变幻，2006年米塔尔成功并购阿塞洛，新公司粗钢产量达1.2亿吨，掌握了全球近10％的钢铁市场，是宝钢的六倍多。同时，米塔尔、新日铁、浦项制铁正在构筑三家钢铁巨头的大联盟。钢铁业并购、联合重组进程的加快，表明了国际钢铁市场正逐步形成寡头垄断的局面。中国生产和消费了世界上三分之一左右的钢铁，同时也是全球最大的钢铁进出口国。规模虽然不断增大，但钢铁产业的集中度水平却逐步下降，这不仅加剧了国内市场的竞争，形成了我国钢铁产品结构不合理，低附加值产品生产能力过剩，而高附加值产品却需要依赖大量进口的不利局面，也大大降低了我国钢铁业在国际钢铁市场中的竞争力，造成了在与国际铁矿石供应商的谈判中，逐步丧失话语权，以及国际钢铁市场定价从属的不利局面。 而宝钢，作为中国规模最大、生产自动化程度最高的钢铁企业，面对国外竞争对手加速并购，国内竞争对手快速逼近的新的竞争形势，宝钢将采取何种战略保持自己的竞争优势? 本文首先对国际、国内钢铁行业的现状与发展趋势进行了研究。接着利用SWOT分析，对宝钢的自身优劣势、外部环境情况进行了详细阐述。并结合迈克.波特的五力模型，对钢铁行业和竞争环境进行了讨论。其中，在与竞争对手进行比较分析时，运用了Value Bar模型，利用三家上市公司年报数据，进行了价值比较分析，对宝钢如何试图通过产品差异化策略获得竞争优势进行了研究。 面对国内外市场变化，新的竞争局面，结合宝钢自身能力，作者论证了宝钢在“快速规模扩张”和“建设精品基地”两种战略选择中必须选择前者的原因。即“做大而不是做稳”是宝钢应该选择的战略出路。 在明确了快速规模扩张的公司总体战略后，宝钢有自制和并购两种战略实施途径，作者分析了自制与并购策略各自的优缺点，并运用了DELTA MODEL对宝钢的战略定位进行了分析，结合SWOT FIT TEST方法，对宝钢内部资源实力、外部环境、竞争格局、公司可采取的几种潜在战略等几个方面进行了匹配分析，得出了宝钢要想实现其公司战略与愿景规划，必须采取“以并购战略为主导的快速规模扩张战略”的结论。也通过分析，明确了宝钢战略管理的两个核心任务：做什么(选择竞争领域和产品组合结构)，怎么做(采取何种战略，以使宝钢在所选的竞争领域内保持可持续的竞争优势)。同时作者也对宝钢采取并购战略可能面对的困难、并购对象的选择等方面进行了讨论。