随着纪检监察系统各类体制改革的不断深化,纪检监察干部人数增长速度非常快。而且在对干部进行了选择的时候,无论是学历还是自身的综合素养都具有较大的差别,所以如何让纪检监干干部队伍建设规划更为合理和完善,所需要考虑的客观因素和主观因素都非常的多,其中,如何对他们的年度工作进行考核评价,是管理这支庞大队伍的关键,也是检验纪检监察机关正确履职的关键。在纪检监察干部队伍中,区级纪检监察干部占了绝大部分,直接承担量最大、最基础的纪检监察工作,身处反腐倡廉的第一线,与基层群众联系最为密切,履职情况也是群众关注的焦点,是构建清廉政治生态环境的有力保障。然而,政府和学者目前专门对于纪检监察干部所制定的相关考核制度,还没有开展非常深入的研究,而且,有针对性地根据不同等级进行研究的少之又少。因此,研究针对区级纪检监察干部的绩效考核制度十分有必要,如何进一步优化现有绩效考核制度,使其更加科学、完备,具有针对性和可操作性,是本文着重研究的问题。本文将W市L区纪检监察干部作为研究对象,以区级纪检监察机关现行绩效考核制度为基础,对目前纪检监察干部绩效考核制度进行调查,弄清W市L区纪检监察干部绩效考核现状,把激励理论、目标管理理论、新公共管理理论、组织行为学理论等理论当成理论依据,从区级纪检监察机构设置和职责定位、干部队伍情况、专题调研等几个方面切入,同时综合考虑具体是要为考核的干部,有哪些具体的内容需要考核,最后考核所产生的具体结果都需要详细的去进行分析。总结当前绩效考核制度存在的主要问题,并分析造成这些主要问题的背后深层次的原因,提出更具操作性及实际效果的区级纪检监察机关更为合理的考核方案。但是目前确实有很多地区在对考核内容进行设置的时候,存在着不合理的地方,而且所用的考核方法也确实并不是非常的规范。那么也就导致了后期再得到了考核结果之后也并没有花费出考核结果应该花费的作文。追究深层原因,主要是由传统观念根深蒂固、缺乏科学的理论和政策法规支持、纪检监察干部特殊的工作性质、缺乏先进的现代化绩效考核平台所造成的。因此,本文认为优化区级纪检监察干部绩效考核制度应当从以下几方面入手:第一,明确优化原则和优化目标;第二,科学设置考核内容指标,突出纪检监察工作特性,主要包括增加关键绩效考核内容、平时考核与定期考核相结合、科学平衡考核内容权重;第三,根据岗位特性,量化实绩考核,主要包括委机关综合科室、纪检监察室和派驻(出)机构年度工作量化考核;第四,优化考核结果沟通与反馈,主要包括建立沟通谈心机制、申诉控告机制和考核回访机制;第五,强化考核结果的刚性运用。从以往五个方面出发,优化区级纪检监察干部绩效考核制度,进一步提高纪检监察干部的战斗力。