随着最近一次的国内电信业重组和3G移动业务牌照的发放,各大电信运营商开始了一轮紧锣密鼓的移动网络建设。基于企业经营战略需要和移动网络实际能力,中国电信对移动基站建设的进度要求提到了前所未有的高度。从中国电信的工程管理情况看来,项目进度管理在通信工程中的应用尚处于不成熟的阶段,有较大的深入研究空间。因此,对移动基站建设项目进度管理的研究具有满足企业经营管理需要和理论应用领域拓展的双重意义。论文首先介绍并分析了中国电信移动基站建设项目的基本情况,梳理出目前工程管理中的与进度相关的问题及成因,并对项目范围和目标进行了解析；然后紧密结合工程实际案例,采用项目管理中进度计划的方法和工具,制定出科学的项目进度计划；最后在前面研究结果的基础上,运用项目进度控制理论,提出进度控制的具体方案和保障措施。本文采用理论与实践相结合的方法,从电信运营商的视角出发,将项目管理理论应用到移动基站建设项目进度管理上,在项目进度管理的应用领域方面进行创新。