摘要：中国要保持经济长期可持续发展,必须要振兴机械装备制造业,实现产业升级和经济结构战略性调整。一直以来,中国的各种机械产品,特别是比较高端的产品,在关键部件的核心技术一直没有取得太大的突破,从而限制了相关产业的大规模发展,使之不能做强。论文在对精益生产的发展历程和理论原则进行系统总结的基础上,提出了产品国产化的精益生产组织,具体对长沙BOS汽车部件有限公司引入P产品的国产化过程和成效进行分析：从公司生产现状出发,解释该公司国产化精益生产方式的实施方式,阐述公司从硬件和软件方面为此所作的准备,然后应用价值流分析工具设计具体的实施方案,最后从流程导向、拉动系统等十个方面对引入效果进行评审及总结。在此基础上,论文提出长沙BOS公司国产化精益生产的推行对汽车零部件行业的启示,说明了科学合理的推行国产化精益生产对零部件行业的积极作用,并提出了持续推行和改进精益生产的注意事项。在本文的分析研究中,注重理论的先进性与方法的实用性相结合,系统分析研究与实践改进相结合。在理论探讨的基础上,对实际生产进行了详尽的过程分析,找出其不合理的生产过程,运用精益生产的方法进行改善,从而提高了企业的市场竞争能力。