近年来,随着新能源红利政策的不断落地,锂电池行业景气度大幅提升,锂电池原料需求的快速增长,给整个锂产品行业带来了较好的发展机遇。受行业技术门槛以及资金需求的不断提升,锂产品行业在政策的推动下整合趋势日益增强。为求自保,不少挣扎于生存线边缘的中小企业开始寻求买家,而处于行业顶层的大企业为迅速扩张则纷纷抛出并购的橄榄枝。在这场轰轰烈烈的并购浪潮中,虽然有不少企业因盲目并购而撞了南墙,但也不乏成功的案例,江西赣锋锂业股份有限公司就是其中之一。通过对赣锋锂业自2010年以来一系列战略并购活动的研究,深入分析其战略并购的并购效应,吸取其经验与教训,增强该案例对同行业企业进行并购活动的指导价值。在研究大量文献、梳理战略并购相关理论的基础上,通过案例分析法,以赣锋锂业2010年以来实施的一系列战略并购行动为研究对象,结合行业发展背景以及公司自身的并购动因,利用事件研究法及财务指标法从短期及长期两方面对赣锋锂业实施战略并购活动所带来的协同效应进行分析,重点从经济协同、管理协同、财务协同三方面考核赣锋锂业战略并购的长期协同效应绩效情况,找出赣锋锂业战略并购产生正效应的关键成功因素以及相关注意问题,并结合行业的发展趋势提出相应的改进及发展建议。面对锂行业的快速发展期,赣锋锂业提出建立上下游一体化的国际一流企业宏伟战略,并实施了一系列战略并购行动。其坚持战略指引,紧抓核心竞争力,采用灵活的并购模式并重视并后的资源整合,取得了巨大的成效,也为其他正在并购或者准备并购的其他同行业企业提供了有力的借鉴。