进入二十一世纪,科学技术的进步以及产品更新换代的加速,市场对新产品的需求也向快速化、多样化、高质化方向发展,传统的新产品导入项目管理流程面临着全新的挑战。精益思想起源于汽车制造行业,其核心思想就是不懈的消除浪费、减少偏差和持续改进。作为一种先进的、广义的管理思想,精益思想正逐步运用于各行业。精益思想的原则和方法同样也适应新时期项目管理的特点和要求,其可以解决在小批试生产到大量生产的新品导入项目管理流程中的流程管理缺失、低效、重复浪费等问题。新产品量产导入项目管理是每个制造型企业极其重要的管理环节,本文应用精益思想和项目管理理论,结合笔者的工作经验,对企业新产品量产导入项目流程进行价值流程图分析,充分挖掘新产品量产导入项目流程中涉及的诸如信息流、新产品导入质量控制、人力资源智力等浪费,进行分析,并提出改进意见,建立了一些基于精益思想的改善策略,提高企业新产品导入项目管理水平。改善EBM公司在新产品量产导入项目管理流程中的一些问题,无论在理论上,还是企业生产实践中,都具有一定的现实意义。同时该文也对国内的中小制造型企业在新产品量产导入项目管理提供一些可以借鉴的经验。