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自2010年以来我国经济增长的动力结构发生了积极变化,随着国家一系列宏观经济政策的实施,我国经济进入了的快速发展的阶段,大型集团公司也得到了长足的发展。伴随着互联网更加深入各集团公司管理的方方面面,市场竞争日益加剧,部分大型集团公司的财务管理模式选择和运用不当造成的各种管理问题也日益突出,为了提高集团公司的财务管理水平,促进集团公司的健康快速发展,大型集团公司也迫切需要根据内外部环境的变化优化调整自身发展相适应的财务管理模式。TD电动汽车充电网集团公司(以下简称“TD集团公司”)成立于2014年底,是一家随着互联网飞速发展产生的新型电动汽车充电网集团公司,公司致力于打造世界领先的充电网、车联网、互联网三网融合新能源集团公司。本课题以TD集团公司为例,首先,阐述了本课题研究的背景及意义,研究思路和方法,并搭建了论文研究的主要框架。其次,在深入学习和理解国内外相关基础研究理论后,对比TD集团公司的财务管理模式现状,深入分析了集团公司在原有的形式化集权型财务管理模式执行中出现的相关财务管理管理模式引起的问题,比如,财务决策权分配不科学束缚子公司发展、财务控制过程中的投融资控制乏力、全面预算执行不彻底、绩效考核分配不公平以及内控监督体系不完善等主要问题,深入查找其形成根本原因。最后,论述了TD集团公司建立适合自身实际的相融式财务管理模式的紧迫性及原则,以及改变因原有形式化集权型财务管理模式造成的财务决策权分配、财务控制、财务监督三个层面财务管理问题的优化设计方案及实施保障措施。综上所述,调整TD集团公司的财务管理模式对于促进TD集团健康快速发展具有重要的意义,同时也为我国同行业同类型集团化互联网公司选择匹配的财务管理模式提供重要参考。