峡江水电站位于江西赣江中游,电站开发任务以发电、防洪为主,兼顾灌溉和航运。电站装有9台单机额定功率40MW的灯泡贯流式水轮发电机组,电站总装机容量达到360MW。作为赣江中游的大型电站,项目顺利投产发电,为保障鄱阳湖生态经济区以及省会中心城市南昌的电力供应发挥重要作用。本文结合峡江水电站机组A修项目实际情况,以水电站机组A修项目进度计划管理为研究对象,针对水电检修公司进度管理模式提出了将网络计划技术与关键链理论相结合,设计出基于关键链的缓冲机制网络图,大大改善了水检公司的检修管理模式。首先,本文全面介绍了水电站机组检修范围、工作分解结构以及工序逻辑关系,基于此,建立了工作分解表,运用网络计划技术改进了项目进度网络图,确定了关键路线。同时,在综合考虑时间与资源的双重约束因素下,克服传统的进度管理局限性,引进关键链技术实现对进度优化管理。利用50%法则的聚合原理缩短工期,通过设置缓冲区消除进度计划执行时的不确定性,实现进度优化的目的。最后,结合项目进度计划的被动性、多变性以及不均衡性的特征,对可能存在影响进度控制的因素进行分析,通过一定的进度控制手段,保证工程项目工期如期竣工。论文的思想和方法已取得了较好的实际应用效果,具有较大的实际应用价值。