奢侈品的标志性特点“高加价”率，主要得益于其内在复杂的无形资产。欧洲品牌占全球奢侈品市场70％左右的份额，拥有绝对优势。奢侈品品牌价值形成的历史性、复杂性和特殊性，都导致其“易守难攻”的特点。　　随着奢侈品的国际化进程，为获得市场拓展的资金和资源支持，越来越多的家族品牌投靠大型奢侈品集团;为确保业绩发展的稳定性，大型奢侈品集团也在通过并购不断扩张经营品类，丰富品牌组合，以对冲单个品牌的经营风险和单一品类的市场风险。　　奢侈品行业自身的特点也决定了并购是提高利润率，加快外延增长，增强竞争实力，抵御品牌生命周期风险和宏观经济周期风险的不二法宝。　　本文通过详细考察四大多品牌奢侈品集团其他类型的产业资本和金融资本在奢侈品牌并购方面的纪录和经验教训得出结论:　　对奢侈品牌的并购必须以股东价值最大化为基本原则，紧紧围绕自己的核心资产，追求最佳的协同效应，宁缺毋滥，避免“多元化”误区，警惕新锐品牌和中等品牌的长期发展风险，善于在经济周期中把握最好的收购时机。　　中国等新兴国家参与奢侈品并购活动，要注意从经济效益和品牌资产等多方面考察并购标的，妥善处理文化冲突，快速积累产业经验和全球资源，通过掌握控股权对被收购品牌发挥实质的影响力。