服务质量日益成为航空公司竞争的关键要素之一。中国入世后,国内航空公司面临严峻的挑战。与国外先进航空公司相比,我国航空公司的旅客服务工作还存在很多问题,在服务质量意识和服务质量管理等方面尚处于较低水平。随着航空公司常规服务项目上的日趋同质化,服务质量管理已成为竞争的焦点。因此,帮助航空公司建立服务质量管理体系,正确地评价与改进服务质量管理工作,从而切实提高顾客满意程度,增强竞争能力,是一项非常有意义的研究课题。本文以服务质量理论、质量管理理论、顾客满意度及行为学等理论为基础,通过对航空公司服务质量及其特性的深入分析,系统地研究了航空公司服务质量管理的基本原理;建立航空公司服务质量管理体系的框架,形成以过程为基础的航空公司服务质量管理体系模式,分析了航空公司服务涉及的主要管理过程和服务提供过程;着重探讨了航空公司提高服务质量的方法和途径,建立科学的旅客满意度指标体系对航空公司服务质量进行评价,并从根本上分析了质量问题产生的原因,利用重要度-绩效法找出影响航空公司服务质量的关键因素,提出了相应的改进措施及对策;最后以中国国际航空公司为例,对旅客满意度的测量进行了实证分析。本文把服务质量管理理论及有关研究结果应用于航空公司,以期在航空公司服务质量管理理论研究上有所突破,并对我国航空公司建立和运行服务质量管理体系提供理论和实践指导。