我国国有企业传统体制的弊端严重制约了企业的发展,压抑了国有企业内在的发展动力,国有企业是我国国民经济的支柱,其国有资产流失和监督的矛盾空前尖锐。目前,通过建立现代企业制度对其进行深层次改革,已经成为我国经济发展的迫切任务。随着加入世贸的进程深入,国家在入世中各项承诺的兑现,全球化市场竞争机制的不断引入,我国国有企业尤其是竞争性国有企业作为一个特殊的行业进行改制。在面临愈加激烈的竞争中为求得自身生存和发展,将逐步摆脱国家政策扶持,又应当如何适应时代发展、经济环境变化、科学技术进步以及国企各自发展的新情况,采取何种有效实现形式,选择并不断完善其改制运营模式,以促进国企自身的可持续发展,是本文将着力探讨的课题。本文以天津城建隧道股份有限公司作为实证资料,来探讨国有企业股份制改造的可行性、必要性、改造的问题及对策、公司的治理和股份制企业的具体发展方向等问题。希望通过对天津城建隧道股份有限公司改制过程的回顾、经验的总结和存在问题的分析,为国有企业改制的顺利推进提供有益的借鉴。当然,个案的分析,不足以反映整体的情况。因此,有必要对国有企业进行股份制改造进行一个总体的分析,这样有助于从更高的高度来认识国有企业的改革问题。