在当今科学技术迅猛发展,企业发展日益依靠科学技术创新的大环境下,科技发展正在逐步成为助推企业发展的重要引擎。企业更是瞄准先进科学技术,不断通过提高自身的科技创新能力,推动产业升级,实现经济效益和社会效益的双赢。因而在此背景下针对企业现状提出新的、更适用的科技项目管理方式,可以在提高科技项目管理水平的同时有效提高企业创新能力和企业竞争力,促使企业快速、良性发展。本文选取H企业作为案例,来探讨企业科技项目的管理方法。H企业是一家大型的准公益型服务型国有企业,其现行项目管理中所存在的问题能反映出实际同类型企业中普遍存在的问题。H企业的科技项目管理现状是：一、科技项目管理模式缺乏创新性；二、科技项目实施过程中专业人才整合不够,项目信息时效性较差；三、科技项目管理过程繁琐,难以采集必要的信息数据；四、企业科技项目管理效率不高、难以实现成果的共享和利用。本文针对H企业存在的问题,通过对科技项目管理的理论和方法展开深入的研究,在充分了解国内外科技管理发展的基础上,立足管理创新,着眼科技项目管理不断发展与完善的目标,引入“科技管理”、“项目管理”、"PDCA"、“知识管理”等相关理论,并结合H企业科技项目管理自身的特点,通过过程与质量控制、知识管理系统的搭建等方法,对企业科技管理部门有效控制科技项目进度、质量、促进知识共享提供了理论方法与改进方案。这些方案具有一定的普适性,对其它同类型企业也具有一定的参考价值。