房地产行业作为中国国内的支柱产业,为国民经济增长作出了突出贡献。与此同时,伴随着房地产企业之间竞争的白热化,为了适应现代化发展的要求以及提升自身在竞争市场中的地位和占有率,企业急需搭建一套系统科学的绩效考核体系。本文选取位于浙江省丽水市的Z房地产公司作为研究主体,在平衡计分卡的基础上,为Z公司建立一套新的绩效考核体系。首先,针对平衡计分卡、绩效考核等方面的相关理论进行研究,为后期论文撰写奠定依据,针对Z公司当前在绩效考核方面存在的不足加以探讨。其次,基于平衡记分卡,建立了Z公司的绩效考核指标内容,在层层分解公司发展战略目标的基础上,制定出企业的战略地图,将绩效考核与企业发展战略充分衔接。最后,对Z公司基于平衡计分卡的绩效考核在具体实施过程中的详细步骤做出说明,涵盖了部门/员工层面绩效考核体系设计、绩效考核周期的设定、考核小组成员的组成以及绩效考核面谈与改进等,并提出了绩效考核实施的保障措施。Z公司基于平衡计分卡的绩效考核体系在后期实施过程中需要逐步的完善和优化。本文期冀通过相关研究,给予房产行业同类企业在绩效体系设计过程中提供建议和参考。