管道运输业被称为第五大运输业,主要用于石油、天然气等流体物质的运输,在国民经济和社会发展中起着十分重要的作用。进入新世纪以后,中国石油管道行业得到了飞速发展,先后建设了西气东输一线、二线、三线、陕京线、中缅线等能源大动脉。近年来,随着我国经济发展进入“新常态”,管线规划建设的速度有所放缓,钢管产能过剩、质量水平层次不齐的矛盾日益凸显,钢管制造企业面临更加复杂的内外部发展环境,不确定因素及经营风险加剧。本文运用PEST分析法、波特五力模型等战略分析工具对BSS钢管公司外部发展环境进行分析,从政治环境、经济环境、技术环境、社会环境等方面入手,研究了企业经营发展所处的宏观环境。从行业主要竞争者、关键客户、供应商、新进入者威胁及替代品的发展情况等方面,分析了焊钢行业当前的竞争环境,通过以上分析研究,明晰了BSS钢管公司未来几年面临的威胁和发展机遇。通过对BSS钢管公司内部环境进行分析,从市场资源、人力资源、技术资源、组织能力、生产能力、成本管控能力、企业信誉和融资能力、营运效率等方面着眼,全面认识和把握BSS钢管公司所具有的内部资源,归纳出企业自身的优势和劣势。最后,在分析BSS钢管公司内外部环境的基础上,应用SWOT模型定性的得出影响企业发展的主要矛盾,以企业愿景为终极目标,确定三个阶段性目标,以PPMI战略为企业发展的主战略,以人才强企战略、品牌战略、信息化战略职能战略,并针对企业市场管理、人才管理、技术研发、生产管理、成本管理等方面制定了具体的控制措施和实施方案,通过战略措施的控制与实施,最终实现企业发展目标。BSS公司发展战略研究,结合企业发展实际,参考了诸多国内外钢管制造企业近年经营数据进行分析论证,希望能对钢管制造企业发展能提供一些参考。