绩效考核是企业管理中有效控制和激励的前提,企业管理的核心是员工和组织的绩效管理,员工的绩效是组织绩效的保障。但是,每个企业有不同的环境和企业文化,对于企业而言适合本企业情况与发展阶段的绩效管理体系就是最先进最科学的绩效管理。常见的绩效评价主要分为指标体系的构建和评价方法的选择,绩效评价的实现过程分为三个阶段:构建指标体系、搜集和处理数据、确定指标权重和综合分析评价。因为三个阶段在描述和处理过程中可能存在一定的模糊性和不确定性,因此常规、传统的方法难以取得良好的效果。针对绩效考核中的模糊性和不确定性,常用的系统评价方法有层次分析法、模糊综合评判法等。本文主要内容如下:(1)通过文献研究,对绩效考核的理论及国内外研究情况进行阐述和归纳总结,对平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标法(KPI)、层次分析法(AHP)、模糊综合评价方法等理论和方法进行了介绍。(2)运用平衡计分卡改进了公司的绩效评价指标体系,运用KPI方法,结合不同岗位的职责和主要工作内容,以工作分析为基础,确定了不同岗位的绩效指标。(3)运用层次分析法确定了公司员工的绩效指标权重。首先构造出绩效考核体系的递阶层次分析结构,构造了比较矩阵并计算出了指标相对于绩效的权重。(4)提出了实施员工绩效考核的办法和建议。采用360度方法,邀请了多位专业人士对公司的某员工进行绩效考核,运用模糊综合评价方法对公司员工的绩效进行评价,并提出了保障绩效考核效果的办法和措施。