摘要：设备管理是现代企业生产管理的基础工作,其中设备维修管理是企业设备管理重要的子系统。本文介绍了设备管理和维修管理理论的进化史及相关管理理论,对各个阶段的设备管理特征进行了描述。并对株冶集团公司设备维修策略进行了研究,由于该公司的设备在行业中较有代表性,因此,研究的结论可以推广运用到公司整个行业,即其研究的结论对整个公司所在行业的设备管理与维修都有较强的借鉴作用。本文通过对株冶设备管理存在的问题进行深层次的分析,发现株冶设备管理存在使用与维护脱节、维修人员素质参差不齐、点巡检制度形同虚设、备件管理混乱等方面的问题。针对这些问题,本文有针对性的提出在株冶推行全面维护管理方案,通过调整株冶设备维修管理组织结构,落实设备点检制度并不断规范,推动备件管理的标准化和电子化,强化职工培训,逐步提高员工素质等方法实现全效率、全系统、全员参与的设备管理。通过采用并不断推进设备全面维护管理,使企业朝着现代企业管理迈进。研究表明,只要人们头脑中固定的思维模式及传统理念能得到改变,充分认识到设备管理对达到企业目标的影响程度,充分应用现代科技的发展成果,针对企业内外部环境和设备实际状况,对设备管理进行改进和创新,就能使企业获得较大的收益,从而增强企业的竞争能力。