随着电力体制改革的深入开展,发电企业在煤价飞涨而电价不变、机组利用小时数减少、利润空间受到极度挤压的情况下,面临着严峻的生存考验。发电企业如何通过建立和实施质量安健环综合管理体系,提供稳定可靠的电能、减少环境污染、确保员工身体健康,达到内强管理、外塑形象的目的,从而实现企业的可持续发展目标,成为众多发电企业研究的课题。本文通过分析建立质量安健环综合管理体系的优点并结合发电企业自身的特点,提出人员素质、管理水平、设备现状等基础管理较好的发电企业在选择建立全新的质量安健环综合管理体系的途径时,可以PDCA循环管理为理论基础、以GB/T19001质量管理体系为文件框架、以GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系要求为补充、以NOSA综合五星系统进行细化、量化、实化；在对四个管理体系的管理理念、框架结构、目的、要素、范围等方面进行对比后,针对工作中的难点和重点,在“遵循一个目标、推行两种方法、实现三个融合、形成四个一体、强化五种措施”工作思路的指导下,策划和落实组织措施,设计并编制体系文件,注重在体系运行过程中开展过程监测、内部审核、管理评审和外部评审,以便及时发现不符合项并制定改正措施。总之,通过健全规章制度、优化作业流程、建立信息平台、规范员工行为,实现了决策科学化、流程规范化、制度标准化、管理系统化。本文以石嘴山电厂为实例验证了综合管理体系的实施效果,为其它发电企业建立质量安健环综合管理体系提供了可借鉴的经验。