绩效管理是人力资源管理的核心内容,也是企业经营活动的重要组成部分。艺扬公司所属的建材行业在经历快速发展的时期之后现已逐渐趋于平稳,公司生产经营已经具备相当规模,市场日趋成熟和稳定。公司在经历不同发展阶段的转变过程中,要求变革相应的管理方式,其绩效管理方式的转变滞后等问题现在逐渐显现。本文以艺扬公司绩效管理工作为研究对象。通过所学理论知识,运用访谈法、问卷调查及工作日志等方法,结合企业发展和笔者工作中遇到的实际情况。以此为基础对本公司的绩效管理现状进行总结和分析,得出企业重绩效考核轻绩效管理、重管理工具使用轻管理制度建设的不足；从公司定位和战略落实、管理方式和思想意识等角度寻找其原因。通过利用平衡计分卡和关键绩效指标等方法,以一线业务部门为主线,根据部门属性分类管理并确定更加合理高效的绩效周期和考核方式等；结合工作流程改造理顺部门和岗位关系,建立具有工作导向性的绩效指标体系等。以经济性成本可控、实用性容易操作为原则对原有绩效体系进行优化,预判执行中可能出现的问题并提出实施的保障措施等。本文通过对绩效管理体系的优化借此提升公司整体管理水平,同时希望对同行业企业管理提供一定参考价值。