高科技产业已经被我国确立为21世纪的主导产业，高科技企业的发展对于我国经济具有十分重要的意义。高科技企业是以创新为其生命源泉的，但是在我国一提到创新，就很直接的归结到技术创新上去，而很少注重企业其他方面的创新活动，特别是在企业创新活动居于主导地位的组织创新。而恰恰是组织创新才是企业一切创新活动的源泉和根本，没有一个不断创新的组织，企业的其它创新活动就不会是有效的，也不会是持久的。在一定的生产力水平下，技术创新是有阶段性的，而组织创新却是永无休止的。　　本论文即是对我国高科技企业组织创新的研究，全文共分为五个部分:第一部分阐述了组织、组织结构、创新、企业组织创新等基本概念，指出组织创新在企业创新活动中居于主导地位;第二部分结合高科技企业自身的特征，分析了高科技企业进行组织创新的动力源泉;第三部分从企业组织结构的演变过程入手，指出了高科技企业组织创新的方向;第四部分对高科技企业组织创新的模式进行了详细的分析，指出了适合不同类型高科技企业的组织结构模型;第五部分着重分析了影响高科技企业组织创新的两个重要因素:企业家和企业战略，并对组织创新的评价体系进行了初步的探讨。