本文中“一体化战略”(Integration strategies)的概念是从企业战略管理学中借鉴而来的,有着严格的概念界定,并不是通常所指的不同媒介之间的立体联合。具体来说,一体化战略是指企业充分利用自己的产品、技术、市场上的优势,根据物资流动的方向,使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。在加入WTO和世界经济全球化的时代背景下,中国报业面临前所未有的巨大压力。为了给报业集团的发展提供一个思路,本文借用企业战略管理和战略咨询方面的理论,分析了我国报业集团实施一体化战略的现状以及一体化中出现的问题,并提出了相应对策。 本文共分四个部分: 第一部分是绪论。由于历史的原因,中国一直处于“媒介无战略”的时代,也曾经历过“媒介管理混乱”的阶段。我国报业集团的战略环境已经为报业战略管理提供了现实基础。同时,伴随着我国市场经济的逐步确立,报业在广告经营、发行经营、经营机制、报业体制、资本经营等方面已经实现了突破。时代呼唤战略管理,事实上,中国报业集团已经有了不少一体化战略运用成功的经验。 第二部分是一体化战略在我国报业集团中的运用。主要有北京青年报系的纵向一体化战略,深圳报业集团的强强联合战略,南方日报集团的多品牌战略和广州报业集团的跨业经营战略。目前我国报业集团对一体化战略的应用尚处于初级阶段。 第三部分报业集团战略诊断模型由PEST分析、五力分析和系统分析三部分组成。利用这一模型梳理了报业集团一体化中的问题:报业集团产权不明晰,行政条块分割严重;主业不强,缺乏多个经济增长点;集而不团,规模不经济。 第四部分是具体对策:深圳报业集团初步建立了产权制度。媒介大环境改善,跨地区的一体化办报已经实现;按价值链要求整合资源增强核心竞争力,围绕报业这一主业扩展与报业有关的跨业经营;创建价值链管理系统整合联系点,抓好人力资源管理、财务管理、品牌管理、R&D研发管理、技术支持和采购等六大方面的管理。 在结语中提出了一个报业集团一体化战略的决策者们必须首先要面对的问题:充分重视人力资源管理,建立有效的激励和约束机制。因为如果没有职能部门具体管理者的鼎力支持,再好的战略也是纸上谈兵。