在行业竞争来愈激烈的今天，企业要想在竞争中胜出，必须调整企业组织形态，使之运转更加灵活高效。然而，许多企业往往不重视绩效考核工作，或者没有合理有效的绩效考核体系，导致企业运转不利。对于建筑施工企业来说，工程项目是它的利润主要来源，是直接创造效益的一个组织，是一个生命周期长、管理复杂、需要协调多方面工作的开放系统。目前施工企业的竞争非常激烈，很多项目的最后盈利都很少，有些甚至是零利润或者亏本。面对日益激烈的竞争环境，建筑企业如何通过工程项目绩效管理来提高项目部的绩效，继而提高企业的效益，已经成为企业管理人员思考的问题。YSD工程公司是一家大型国有施工企业，由于其特有的行业特点，对工程项目的监督管理已经成为重点和难点。本文主要从项目部着眼，针对YSD工程公司项目部现行的绩效考核体系所存在的问题，通过绩效考核相关理论知识，力图设计一套简单的、易操作的并能满足企业发展需要的绩效考核工具。通过客观、公正、准确地对建筑施工企业人员进行绩效考核，掌握企业绩效考核信息，起到指导监督员工的工作水平，提升员工绩效、促进企业发展的目的。本文采用理论与实践相结合的研究方法，通过收集项目部现有的绩效考核材料，在对现有材料分析的基础上，又通过问卷调研和员工访谈的方式对项目部目前的绩效考核现状进行分析和研究，得出解决问题的思路。在理论研究方面，运用了目标管理、平衡计分卡和关键绩效指标（KPI）的方法对员工的考核指标进行了重新设计，并对考核权重进行划分，优化了项目部人员的绩效考核体系。本文希望项目部能通过建立科学合理的人力资源管理体系来适应当前市场竞争的需要。科学的人力资源管理不仅是本企业更是许多施工企业面临的迫切问题。最后形成的考核方法和一些建议希望能对同行业类似企业进行绩效改革起到指导作用。