随着经济的快速发展,汽车工业进入了蓬勃发展的时期,然而伴随而来的是我国交通环境日益恶化,人均汽车保有量逐年增加,违章停车车道导致了静态交通问题,传统的平面停车方式已不能满足人们日益增长的停车需求,立体车库产业正是在这样的背景下进入大众视野的。上海怡丰作为立体车库设备的新型企业,面对立体车库行业如此活跃的市场竞争,公司选择合适的发展战略模式就显得尤为关键。本文以上海怡丰自动泊车设备有限公司为研究对象,以战略管理理论、基本竞争战略理论等理论为指导,系统梳理了关于城市静态化停车、企业发展战略制定等方面的国内外研究现状。首先,通过描述性统计分析了上海怡丰自动泊车设备有限公司的内外部发展现状,为下文上海怡丰宏微观环境分析做铺垫。其次,通过PEST宏观环境分析法和SWOT微观环境分析法对上海怡丰自动泊车设备有限公司的战略环境进行了分析,就宏观环境而言,无论是政治环境、经济环境、社会环境还是技术环境,都对于立体车库产业的快速发展具有良好的助推作用;就微观环境来看,上海怡丰自动泊车设备有限公司具有产品齐全、节约空间,技术创新性强,品牌效应不断扩大的优势;存在销售网络不健全、内部管理不规范、运输成本高的劣势;将迎接全国汽车保有量不断增加、停车缺口巨大、电动汽车的普及带动立体车库产业发展的良好机遇;但依然会面临进入立体车库行业企业层出不穷、过度价格竞争、地方政府限制等威胁。在得出上海怡丰自动泊车设备有限公司所具有的优势与劣势,面临的机遇与威胁的基础上,构建了上海怡丰自动泊车设备有限公司的SWOT分析矩阵,最终结合上海怡丰自动泊车设备有限公司的实际情况、战略目标和战略定位,确定了公司的发展战略为差异化——成本优先战略。最后,根据该战略模式设计了上海怡丰自动泊车设备有限公司发展战略的实施方案,该战略的实施主要从技术研发、生产优化、市场营销和人才开发这四个方面分三阶段落实,并制定了配合战略实施的保障措施。该战略可以为上海怡丰自动泊车设备有限公司今后的发展提供一定的参考价值,也可以为立体车库行业其他相关企业的发展做借鉴。