作业成本法是以作业为中心,根据作业对资源耗费的情况将资源的成本分配到作业中,然后根据产品和服务所耗用的作业量,最终将成本分配到产品与服务的一种成本计算方法。经过近百年的不断发展与完善,作业成本法由最初作为一种正确分配间接成本、计算产品制造成本的方法,已经演进成了一整套先进的管理理论和方法体系,为全面提升企业综合管理水平、增强企业核发竞争力提供了全新的思维方式和管理途径。经济全球化、市场化程度越来越高,企业在利用两种资源的同时,也必须参与两个市场的竞争,在国际化的市场竞争中求生存,谋发展,成本问题得到了企业管理层前所未有的重视,提出了实施应用对作业成本法的需求。同时,随着科学技术的快速发展,制造业的生产环境、技术工艺等发生了重大的变化为作业成本法的可行性创造了条件,先进管理方式的应用使作业成本法的应用成为可能。金川集团公司是以初级原材料加工为主的企业,提供准确的成本信息从而加强成本控制,提高企业核心竞争力,对金川集团公司发展极其重要。但由于从计划经济时代发展演变而来的以“内部计划成本”为核心的成本核算方法成本核算程序复杂、信息不准确、及时性差、决策相关性不强,不能适应公司目前发展的需要。金川集团公司的发展现状和发展战略要求研究并探索的作业成本法的应用。本文在对作业成本法的理论进行介绍的基础上,探讨金川集团公司应用作业成本法的适用性及可行性。根据作业成本法的原理提出了金川集团公司应用作业成本法的目标、原则和系统设计,并对实例进行分析,将以作业成本法计算的结果与传统成本法计算的结果进行比较。论文共分七个部分：第一部分对选题背景、作业成本法的国内外研究现状进行了综述；第二部分对作业成本法的一般理论、相关概念及基本原理进行概述；第三部分对金川集团公司及其成本核算现状、应用作业成本法的适用性、可行性进行了分析与研究；第四部分根据作业成本法的基本原理,针对金川集团公司的特点提出了应用的目标、原则和具体系统设计；第五部分对金川冶炼厂应用的实例进行分析,并与原来的方法进行比较分析；第六部分提出了应用作业成本法需要注意的问题；第七部分就本课题研究的内容得出了相应的结论。