在知识经济时代条件下,企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业的核心员工掌握着企业的核心资源,创造着企业的大部分财富,是企业核心竞争力的源泉,因此对企业核心员工的良好管理和运用是企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展的根本所在。由于企业所面临的内部环境和外部环境的复杂性以及人力资源载体——人的各种复杂特性,使得在现实实践中,人的行为和企业的预期目标容易发生偏离而导致人力资源风险。核心员工作为企业的一个特殊群体,是企业的稀缺资源,核心员工人力资源风险对企业造成的影响往往是巨大的。因此,不管是在理论上还是在实践中,核心员工人力资源风险管理问题都应该引起更多的关注。基于以上背景,本文系统分析了企业核心员工人力资源风险及其管理问题。首先在整理和分析相关研究成果和在实践中的感性认识的基础上,对核心员工和人力资源风险进行了界定,并且从风险的类型和成因、风险存在的机理、风险的特征、风险对企业造成的危害等方面对企业核心员工人力资源风险进行了深入的分析;然后根据风险管理的一般流程对企业核心员工人力资源风险管理过程进行了分析;最后针对对核心员工及其人力资源风险分析的结果提出了防范核心员工人力资源风险的激励措施、约束措施以及减少风险损失的后备方案。