国内建筑行业近年来快速发展，很多施工企业产值越来越高，但是管理水平却没有随之增长，特别是项目成本管理水平不高。信息化可以有效地提升项目成本管理水平，但是国内项目管理系统应用并不普及。中铁二十局集团是国内大型国有施工企业，具备了一定信息化基础，但是在项目管理系统方面还是一片空白。本文在研究现有责任成本管理理论和国内外项目管理系统应用现状的基础上，分析了中铁二十局集团成本管理体系的特点，提出了中铁二十局集团项目成本管理系统（CR20G-PCMIS）的总体设计思路，并设计了CR20G-PCMIS的总体框架。本文介绍了中铁二十局集团采用ASP.net的web开发技术，组织开发团队进行系统开发，介绍了CR20G-PCMIS的各个模块功能，开发技术方案。由于中铁二十局集团已经存在大量软件系统，项目成本管理系统与老系统的集成成为一个技术难点。本文在研究了EAI的基本概念和基本理论基础上，提出了中铁二十局EAI总体思路，并进行了相应接口的开发，很好地解决了数据共享的难题。CR20G-PCMIS在中铁二十局集团得到了成功实施，本文分析了项目实施的难点，并推出了多项实施保障措施，系统在企业实施顺利，效果显著。论文最后进行了总结和展望。