著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯(warren bei ennis)说过“员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资”,人力资源已经成为生产要素中最活跃、最重要的因素。而培训作为人力资源管理的重要组成部分,可以提高员工素质,使员工迅速适应新的竞争形势,提高企业的竞争力,是企业生存发展的关键。自20世纪70年代,在西方发达国家,企业对员工的培训已经成为管理中的重点工作,我国自20世纪90年代,培训工作在企业逐渐成为人力资源部门的重要工作。时至今日,培训工作在企业中已经成为人力资源部门重要的工作,通过有效地培训工作,能够有效地提高员工业务知识技能水平、工作业绩以及企业整体绩效,这是企业赢得竞争优势的路径依赖,是实现企业目标的根本保障,是企业参加知识经济时代竞争的必然选择。本文从公司员工培训实践出发,以现代企业员工培训理论为指导,具体采用问卷调查法、访谈法、数据统计和查阅企业资料等方法,对公司培训现状进行了调查分析,指出了目前公司培训工作中存在的问题,并结合公司的实际情况,进行了培训需求分析,运用现代人力资源管理理论的培训管理方面的成功经验,全面系统地对如何构建员工培训体系加以研讨和设计,制定了公司员工培训理念、工作原则、目标与任务分解、培训促进机制、培训资源开发、培训业务流程管理、培训管理制度和课程体系,并制定了公司十二五的培训实施方案,力争使此体系设计更加科学。通过培训体系构建研究,有助于公司高质量、高效率地实施员工培训工作,将知识、技能、态度通过员工培训转化到实际工作中去,使组织降低成本,提高质量,获得效益最大化。