新南公司是由若干自然人股东出资于2003年收购一家已经破产的国有中型电力电缆生产企业而成立的有限责任公司。经过3年多的艰苦创业,公司度过了收购时百废待兴的初生阵痛期。公司的资产规模翻了几番,年利税上千万元,产销量达数亿元,公司的发展呈现出可喜的上升趋势。但另一方面,随着公司的发展壮大,公司在组织结构;企业文化建设和品牌管理;产品结构、新产品研发;人力资源与激励机制等等方面均明显是后劲不足。作为公司的一名高层管理人员,笔者应用所学的企业管理知识,针对公司存在的主要问题,对新南公司在今后的发展加以探讨分析,提出笔者的建议。全文共分四个章节:第一章是新南公司的发展历程及当前存在的问题。先是对新南公司的前身四川南方公司经营失败的原因作了回顾、分析总结,目的是为新南公司的发展规划提供经验和教训,避免走南方公司失利的老路;然后,指出新南公司当前面临的组织结构、企业文化建设及品牌、产品开发、人力资源与激励机制等方面存在着的主要问题。第二章是对新南公司SWOT分析与五力分析。笔者对新南公司产品的市场前景、发展趋势、竞争对手的情况和自身的优劣势等因素进行了分析。通过分析,明确什么是公司面临的机会和威胁,什么是公司的优势和劣势。公司应抓住机会,扬长避短,在激烈的市场竞争中将公司的高低压电力电缆作为拳头产品做大做强,拥有自己的核心竞争力,以使企业可持续发展。第三章是对新南公司的发展规划的建议。根据第一、第二章的分析总结,笔者对新南公司今后在公司层面的发展规划与职能部门的发展规划先后提出了个人的建议。第四章是新南公司发展规划的实施。本章对公司在组织结构调整及职能部门考核;企业文化建设及品牌管理;技术改进方案、新产品(阻燃、耐火、环保电力电缆)开发、精益生产管理;激励机制的建立等方面的实施给出具体方案。笔者希望本文能给新南公司的实际发展提供有益的帮助,使新南公司走上可持续发展的道路,成为国内电线电缆行业的一朵奇葩!笔者也希望本文能够给我国相关的企业在成长、可持续发展上提供一点参考。由于笔者水平有限,文中定有错误和疏漏之处,恳请各位老师不吝赐教。谢谢!