从古至近代以来,中国是一个典型的农业社会,重农轻商,士农工商,直到19世纪中期后,故步自封的中国才零散出现近代商业的苗头。自改革开放以来经济腾飞,日新月异。中国的家族企业如雨后春笋一般遍布全国各地,成为社会主义市场经济的重要组成部分,对国民经济的持续、稳定的发展做出了巨大的贡献,尤其是在增加国民财富、拉动经济增长、促进社会就业等方面发挥了非常重要的作用。所以说,中国的经济史其实是家族企业、计划体制经济企业和外资企业相互借鉴学习、竞争淘汰的过程。三十多年来,家族企业成功的例子比比皆是,例如:吉利、国美、方太等等,不胜枚举。然而,现今中国有很大一部分的家族企业依然采用原有的封闭落伍的治理模式,即家族式人力资源管理对企业的成长壮大起到了阻碍的作用。因此,我国家族企业的发展正逐渐受到学术界、经济界以及大众社会广泛的重视和关注。本文的一大特色是实证研究分析,以本人曾就职的家族企业A房地产公司为原形,跟踪收集了一手可靠性较强的资料,并从四个方面系统地、条分缕析地阐释和分析:首先,界定了家族企业人力资源管理的概念定义及整理了国内外相关研究文献,对相关研究成果进行了全面综述。其次,分析了家族企业人力资源管理的模式和特征、存在问题和致其原因。再次,阐述了家族企业A房地产公司发展概况及其现有的人力资源管理状况,分析得出人力资源管理存在的主要问题。最后,对家族企业A房地产公司存在的几大典型的人力资源管理问题提出相应的解决对策,对其他存在同类问题的家族企业具有一定的参考意义。论文的逻辑思路清晰明朗,沿着“理论分析→实证分析→对策研究”演绎推进。