改革开放以来，中小科技企业的跨越式发展已经使得它成为我国经济中最具活力的部分。但是，激烈的竞争环境使得中小科技企业争夺和留住高素质的研发人员越来越难。在这种背景下，研究中小科技企业如何针对研发人员的特点，以及当前激励存在的问题，构建有效的激励机制，从而提升中小科技企业的经营绩效将变成一件很有意义的事。 学术界对企业的激励问题，特别是经营者或管理者的激励问题已经作了大量的研究。但是，对研发人员的激励尤其是中小科技企业研发人员的激励问题的研究还比较少。本文对激励机制进行的研究，主要着重于对激励制度的设置，而且是针对我国中小科技企业研发人员这个特殊群体的特点以及他们激励存在问题和原因，构建适合他们激励特点的激励体系。在激励方式方面，更侧重于产权方面的激励的分析和探讨。 本文首先对中小科技企业的特点进行详细的分析。然后对研发人员的特征及需要进行分析，并对当前我国中小科技企业研发人员激励存在的问题及其原因进行分析。接着结合研发人员的特点，针对不同风险类型的研发人员，分别构建中小科技企业与这些员工之间的委托代理模型，并在此基础上探讨了不同风险类型的研发人员的最优激励合同。然后，针对研发人员的特点和当前我国中小科技企业研发人员激励存在的问题及原因构建我国中小科技企业研发人员的激励机制。最后，通过对一个案例的研究，来印证我们提出的激励机制的有效性。 本文的研究表明： 我国中小科技企业高素质的研发人员流失率高、企业吸引优秀的研发技术人才困难、技术员工的积极性和创造性都不高的根本原因在于中小科技企业还未建立起科学有效的激励机制；中小科技企业对研发人员的激励强度与研发人员的工作努力程度紧密相关。对研发人员的激励强度越大，研发人员的努力程度也会相应越大；当研发人员属于风险规避型员工时，综合指标的最优激励合同比单一指标的最优激励合同给研发人员带来更大的激励强度，同时降低代理成本，因此更优；当研发人员属于风险喜好型员工时，单一指标的最优激励合同给研发人员带来更大的确定性等价收益则显得更优；当研发人员属于风险中性型员工时，两种激励合同都达到最优状态；通过案例分析，本文提出的中小科技企业研发人员的激励机制和一些激励措施是有效的，能够提升中小科技企业研发人员的工作满意度，提高他们的积极性和创新性。